中核人材研修
３年目以降から新任管理者までを対象としている講座です。
強化したいテーマでお選びいただけます。
下記カリキュラムは標準パターンを掲載しております。ご要望に合わせてカリキュラムを提案させていただきます。ご要望・お見積に関してはこちらからお問い合わせください。
1.新任管理者研修
新任の係長・課長の方が対象です。
これからチームをまとめていくうえで必要なリーダーシップ・問題解決力・コミュニケーション力の３つ後からの強化を目的としています。
[カリキュラム例]
時間
６時間(10:00~17:00)
構成
- 新任管理者の心構え
- 新任管理者に期待されること
- 新任管理者の役割
- チームを率いる
- チームで仕事をする必要性
- メンバーがリーダーに望むこと
- リーダーシップのスタイル
- 問題を解決する
- 問題の設定
- 問題に取り組む手順
- グループ化と細分化の手法
- メンバーの意見を集める
- コミュニケーションの基本
- 質問の仕方
- メンバーの動機づけ
- 年上部下への対応
- 自己目標設定
- 新任管理者としての取り組み目標設定
2.ロジカルシンキングと問題解決
中堅社員～管理者が対象です。
問題を考えて行く際には、いきなり解決策を考えるのではなく、まずどこに問題があり、何が問題なのかを把握することが大切です。本研修では問題を考える手順・MECEなどの考える手段を学んでいただき、業務改善の基礎力を養って頂きます。
[カリキュラム例]
時間
６時間(10:00~17:00)
構成
- 前提の確認
- データで考える
- ゼロベースでの発想
- 仮説を作る必要性
- 問題解決のステップ
- ロジカルに考える
- 細分化とグループ化
- 演繹法と帰納法
- フレームで考える
- 多様な発想法
- まとめ
- 自社での活用
3.商品開発力強化研修
商品・サービス開発担当者、営業担当者が対象です。
商品・サービスを開発するためにはマーケティング戦略立案のシナリオに乗っ取り考えていくことが大切です。本研修はマーケティングの原理原則を体系的に説明するとともに、自社商品のセールスポイントの作り方など実践に直結する内容で構成しています。
[カリキュラム例]
時間
６時間(10:00~17:00)
構成
- 魅力ある商品とは
- 商品、サービスを構成するもの
- BtoB商品とBtoC商品の購買動機
- マーケティングの流れに沿って考える
- 機会と強みから方針を出す
- PEST分析、強み診断
- 方針を出す、方針を磨く
- さまざまなフレームの活用
- 方針の出し方、磨き方
- 競争を避ける
- 強みを作る
- 市場をつくる
- 情報発信と販売促進
- 顧客の理解できる言葉にする
- 伝わらない場面
- 提案書の構成
- USPの考え方
- 自社演習
- 自社商品の訴求シナリオ
4.プレゼンテーション力育成講座
対象。
[カリキュラム例]
時間
4時間(13:00~17:00)
構成
- プレゼンテーションの前提
- プレゼンテーションの目的
- プレゼンテーションの構成要素
- 構成内容を固める
- 訴求すべき項目は何か
- 顧客の購買プロセスとプレゼンテーションの位置づけ
- まずは言葉にしてみる５つの項目
- 資料をつくる
- 図式化、グラフ化
- 基本書体、フォントの決め方
- 文字、写真、動画のちがい
- 伝え方
- 良い第一印象を与えるために
- 話し方、視線の使い方
- 本番での注意事項
- 自社プレゼンテーション
- 自社商品の３分間プレゼンテーション